陸志斌到一建集團(tuán)調(diào)研法務(wù)工作
[文章摘要] 3月2日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌帶隊(duì)到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司調(diào)研法務(wù)工作，集團(tuán)公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永，一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)參加調(diào)研座談會(huì)。
3月2日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌帶隊(duì)到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司調(diào)研法務(wù)工作，集團(tuán)公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永，一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)參加調(diào)研座談會(huì)。
陸志斌講話
會(huì)上，在聽取一建集團(tuán)近三年法務(wù)工作各項(xiàng)基本情況、法務(wù)工作具體開展情況、下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)以及相關(guān)情況介紹后，陸志斌充分肯定一建集團(tuán)法務(wù)工作取得的成績(jī)，認(rèn)為一建集團(tuán)法務(wù)工作全面落實(shí)一把手制度、成效明顯、機(jī)制比較好、隊(duì)伍精干能力強(qiáng)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)整體可控。
對(duì)一建集團(tuán)下一步法務(wù)工作，陸志斌提出六方面意見。一要抓改革，加快完善法務(wù)工作機(jī)制。深化落實(shí)分公司法務(wù)總監(jiān)委派制度，部署落實(shí)公司總法律顧問、分公司法務(wù)總監(jiān)參與兩級(jí)班子會(huì)討論工作、提供專業(yè)法律意見等要求；要建立法務(wù)人員由子公司本部統(tǒng)一管理的模式；推行案件分級(jí)管理制度，注意抓大不放小，靈活處理；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，確保法務(wù)工作抓出成效。二要遏增量，加強(qiáng)事前事中管控工作。要建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過不定期抽查方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目問題及時(shí)發(fā)出法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；要按照能夠打贏官司的高度嚴(yán)格做好資料管理等事中管控工作，確保項(xiàng)目資料與工程進(jìn)度同步。要全面排查梳理停緩建項(xiàng)目情況，加強(qiáng)管控工作，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要注意及時(shí)提煉總結(jié)分享工作經(jīng)驗(yàn)，形成工作亮點(diǎn)。三要減存量，加大案件處理應(yīng)對(duì)力度。充分認(rèn)識(shí)到減存量的重要意義，對(duì)存量案件要建立臺(tái)帳、分類指導(dǎo)、分類推動(dòng)、精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，采取先易后難、先小后大的原則，全力以赴減少案件存量。通過減存量，大幅降低賬戶資金被凍結(jié)等風(fēng)險(xiǎn)。四要聚合力，構(gòu)建法務(wù)工作共管機(jī)制。對(duì)內(nèi)要形成風(fēng)險(xiǎn)管控的合力，構(gòu)建法務(wù)、市場(chǎng)、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門和人員共同參與的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，明確風(fēng)險(xiǎn)防范的職責(zé)分工，全面防范法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外要形成事后救濟(jì)的合力，加強(qiáng)對(duì)接資源和力量，爭(zhēng)取支持，有效化解公司法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五要抓專班，推進(jìn)生效判決執(zhí)行回款。要成立生效判決執(zhí)行追收工作專班，充實(shí)專班工作人員，做好相關(guān)工作保障，全力以工作專班方式有效推進(jìn)權(quán)益追收工作。要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)用工作方式，綜合施策，靈活運(yùn)用以物抵債、轉(zhuǎn)讓債權(quán)債務(wù)等方式，提高追收成效，全面完成專班目標(biāo)任務(wù)。六要強(qiáng)本領(lǐng)，深化法務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。要配齊配強(qiáng)法務(wù)人員，使法務(wù)工作與公司法務(wù)工作量相匹配、與保障法務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)相適應(yīng)。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄，通過激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)代理提高法務(wù)人員薪酬，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要加強(qiáng)法務(wù)隊(duì)伍全員培訓(xùn)，提高法務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)及案件自辦能力。要加強(qiáng)法務(wù)隊(duì)伍廉潔從業(yè)教育，站穩(wěn)企業(yè)立場(chǎng)，強(qiáng)化職業(yè)操守建設(shè)，決不允許法務(wù)人員損害企業(yè)利益。法務(wù)隊(duì)伍要有擔(dān)當(dāng)精神、奉獻(xiàn)精神，通過鍛煉贏得收獲，同時(shí)企業(yè)也要做到待遇留人、平臺(tái)留人、關(guān)愛留人。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
陳祖訓(xùn)表示，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一建集團(tuán)法務(wù)工作的指導(dǎo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一建集團(tuán)法務(wù)工作的肯定，既是對(duì)一建集團(tuán)的鼓舞，更是對(duì)一建集團(tuán)的鞭策，一建集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌提出的六個(gè)方面意見，通過列好工作目錄清單、細(xì)化工作抓手、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在真刀真槍的實(shí)干中做好做優(yōu)法務(wù)工作，力爭(zhēng)取得更大成效。
集團(tuán)公司法律事務(wù)部、一建集團(tuán)權(quán)益部（清收清欠辦公室）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員參加會(huì)議。
（王華）
